เปิดเหตุผลทำไม “ธุรกิจครอบครัว” รุ่น 4 โอกาสรอดเพียง 3% พร้อมกรณีศึกษา “Samsung – Estée Lauder” ก้าวข้ามจาก Family Business สู่ Global Company 16 สิงหาคม 2024
กรณีศึกษา “GQ Apparel” Transform ธุรกิจแบบ 360° และสร้าง Customer Experience สู่การเป็น “Tech Apparel Company” 6 มีนาคม 2020
เกมใหม่ในสนามเก่า! “อ้วยอันโอสถ” กับภารกิจย้ำ Branding สานต่อ Sustainability ธุรกิจครอบครัว 22 พฤษภาคม 2019
“ชายสี่บะหมี่เกี๊ยว 4.0” ตามรอยเซเว่นฯ เปิดหมื่นสาขา พร้อมแตกแบรนด์พรีเมียม-เสริมเทคโนโลยี 15 มกราคม 2019 No Comments