Business case
เรียนรู้จาก SCG พลิกวิกฤต สร้างโอกาสใหม่ จาก Offline สู่ Online ตอบโจทย์ลูกค้าในในยุค New Normal
เปิดวิสัยทัศน์และ 3 กลยุทธ์หลักของซัมซุง กับการขับเคลื่อนอุตสาหกรรมสมาร์ทโฟนไปสู่ Next Normal
ศึกษากลยุทธ์ “Food Passion” How to survive & Move on จากวิกฤต COVID-19 และเทรนด์ธุรกิจร้านอาหาร
ถึงเวลา ‘แม่ประนอม’ สลัดภาพหญิงยุค 1959 เป็น ‘ตัวแม่’ ยุค 2020 ที่ขอแซ่บทั้งเรื่องชีวิตคู่และบทเรียนชีวิตครัว
ชวนจับตาดู 2 แบงค์ใหญ่ที่จะเปลี่ยนโฉมธนาคารสู่ผู้สร้าง Engagement ที่เป็นมากกว่าผู้ให้บริการทางการเงิน
กรณีศึกษา Omni channel โรบินสัน เปลี่ยน ‘ไลฟ์สด’ จากช่องทางขาย ‘น้องใหม่’ สู่ ‘ดาวรุ่ง’ ที่โตมากกว่า 5 เท่า
ฟาสต์แฟชั่น กับการเคลื่อนตัวในโลกค้าปลีกและโลกออนไลน์ ท่ามกลางสภาวะ ความเปลี่ยนแปลงใหม่ อันสอดคล้องกับรูปแบบทางจิตวิทยา
LINE เผย 4 ปัจจัยความสำเร็จกับ 8 ปี ในประเทศไทย จากแชตแอปฯ สู่ “แพลตฟอร์มที่ใช่ สำหรับทุกคนในยุค New Normal”
‘Sizzler’ ทลายข้อจำกัดธุรกิจ ไม่ใช่แค่ ‘สเต็ก-สลัด’ และขออยู่ในไลฟ์สไตล์ผู้บริโภค ‘เช้าถึงเย็น’
สร้าง Engagement ก่อนหารายได้ โมเดลธุรกิจ Robinhood ที่ SCB ปั้นขยายตลาดสู่ Food Delivery
ถอดบทเรียนการฝ่าวิกฤตของ ‘นีโอ สุกี้’ ที่ต้อง ‘รีบลุกขึ้นสู้’ และ ‘พาร์ทเนอร์’ คือสิ่งสำคัญ
ถอดบทเรียน “Publicis Groupe Thailand” กับความท้าทาย “ธุรกิจเอเยนซี” ที่เปลี่ยนไปไม่เหมือนเดิม
กรณีศึกษา Data Privacy เมื่อ Google ถูกฟ้องละเมิดข้อมูลส่วนบุคคล แม้จะใช้งานผ่านโหมด “ส่วนตัว”
รู้จัก Moment-based Marketing สื่อสารกับลูกค้าในเวลาที่ใช่
คอนเทนต์ “ซีรีส์วาย” กลายเป็น “กระแสหลัก” นักการตลาด-นักโฆษณาจะจับเทรนด์นี้อย่างไร ?
เหมือนจะเป็นวิกฤต.. แต่พลิกกลายเป็นโอกาสได้แบบไม่น่าเชื่อ กรณีของสโลแกนเจ้าปัญหา ของต้นแบบสายการบินต้นทุนต่ำ
10 มุมมอง และแนวคิด “บุณยสิทธิ์ โชควัฒนา” ต่อเศรษฐกิจ และพา “เครือสหพัฒน์” ฝ่าวิกฤต COVID-19
รู้จัก Attribution Model กระจายงบในสื่อโฆษณาได้แม่นยำขึ้น
วิถี New Normal บุกโลก! ‘สยามพิวรรธน์’ ปรับวิสัยทัศน์สู่ ‘New Beginning-New Smile’ รีเทลโมเดลใหม่
จับตา 6 เทรนด์ “ค้าปลีกไทย” กับการเปลี่ยนแปลง “Retail Landscape” ใหม่ หลังวิกฤต COVID-19
Oops! Insiders : “LINE MAN” กับกลยุทธ์บริหาร “ลูกค้า – พันธมิตร – คนขับ” ในวิกฤต “COVID-19”
เปิดใจ “แม่ทัพ Starbucks ประเทศไทย” กับแผน “Crisis Management” และ “กลยุทธ์สร้างการเติบโตใหม่”
ในช่วงวิกฤติ COVID-19 ลูกค้าอยากได้อะไรจากแบรนด์?
บทเรียนจากการปรับตัวของธุรกิจในจีนในช่วง COVID-19
