วิธีการในปัจจุบันที่จะช่วยลดต้นทุนและทำให้ธุรกิจของคุณก้าวหน้าต่อไปได้คือการจ้าง outsource มาทำงานในสิ่งที่คุณไม่ถนัดให้ได้มากที่สุด อย่างไรก็ตาม การจ้างบุคคลอื่นนอกบริษัทและคาดหวังเขาจะทำได้อย่างที่เจ้าของต้องการนั้นเป็นเรื่องที่ยากลำบากมากพอสมควร
ต่อไปนี้เป็น 5 ขั้นตอนที่จะช่วยให้คุณสามารถพิจารณาจ้าง outsource มาทำงานให้คุณได้อย่างเหมาะสม
1.ปัญหาของฉันคืออะไร?
เครื่องมือที่จะช่วยแก้ปัญหาธุรกิจของคุณได้ดีที่สุดนั้นขึ้นกับปัญหาของคุณ ปัญหาของคุณอยู่ที่รูปแบบการชำระเงิน การทำมาร์เกตติ้ง หรือการบริหารงานกันแน่ ลองนั่งลงและวิเคราะห์กับทีมของคุณเพื่อแยกแยะว่าอะไรกันแน่ที่คุณควรจะทำให้สำเร็จ
2.ใครที่จะแก้ปัญหานี้ได้
เมื่อคุณรู้ว่าคุณมีความต้องการอะไรเป็นพิเศษแล้ว ให้มองหาผู้เชี่ยวชาญที่สามารถแก้ปัญหาเหล่านี้ได้จากนั้นจึงค่อยปรึกษากันว่าเขาสามารถมาช่วยเป็นส่วนหนึ่งของธุรกิจของคุณได้หรือไม่
3.เมื่อไหร่ที่ฉันต้องยอมจ่ายเงินเพื่อแก้ปัญหานี้
เมื่อคุณทราบแล้วว่าปัญหาของคุณคืออะไรกันแน่ ลองคิดให้ดีว่าคุณจะลงทุนอย่างไรเพื่อแก้ปัญหานั้น จะซื้อเครื่องจักรใหม่ จะจ้าง outsource หรือจะนำงานนี้ไปเพิ่มให้แก่พนักงานประจำ ทั้งหมดมีค่าใช้จ่ายที่คุณต้องแบกรับ
4.ความต้องการของฉันจะได้รับการเติมเต็มได้สักกี่เปอร์เซนต์
หากคุณคิดว่าการซื้อเครื่องมือหรือการจ้าง outsource จะสามารถแก้ปัญหาที่คุณเผชิญอยู่ได้ราว 80% ก็ให้เดินหน้าทำมันได้เลย แต่หากทำไม่ได้ ลองทบทวนดูก่อนว่ามีวิธีอื่นที่ดีกว่านี้ไหม
5.มีสินค้าอื่นที่จะทำให้การตัดสินใจง่ายขึ้นกว่านี้ไหม
บางครั้งเครื่องมือหรือเครื่องจักรอื่นๆ ที่คุณลงทุนซื้อมานั้นสามารถแก้ปัญหาอื่นๆ ที่ยังไม่ร้ายแรงของคุณเพิ่มเติมได้อีก ดังนั้น มันจะเป็นการดีมากหากคุณสามารถซื้อเครื่องมือหรือหาคนที่จะมาช่วยแก้ปัญหาที่ยังไม่ร้ายแรงเหล่านี้ออกไปได้
