หากคุณอยากมีคนเก่งไว้ใช้งาน คีย์หลักที่ต้องระลึกไว้เสมอคือ “อย่าควบคุม” แต่ให้ใช้วิธีแนะนำพวกเขา แม้ไอคิวและประสบการณ์เป็นสองสิ่งที่คุณอยากให้ทีมมีมากที่สุดแต่อย่าลืมว่าพวกเขาก็ต้องการสิ่งอื่นๆ เช่น ความยุติธรรม นโยบายการทำงาน ทักษะการสื่อสาร และทีมเวิร์ค
ต่อไปนี้เป็น 6 วิธีการช่วยทำให้ประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาดีขึ้น
1.แนะนำว่าเขาควรทำอะไร ไม่ใช่เขาควรทำอย่างไร
หากคุณเป็นผู้จัดการ งานของคุณคือทำให้แน่ใจว่าทีมกำลังสร้างสรรค์สิ่งที่สำคัญแต่อย่าลืมว่า “สิ่งสำคัญ” ของคุณและทีมอาจไม่เหมือนกัน ดังนั้นต้องพยายามทำความเข้าใจว่าอะไรเป็นผลสำเร็จที่คุณต้องการ จากนั้นก็ให้ความสำคัญของแต่ล่ะภารกิจไม่เหมือนกัน
2.ถามปัญหาเชิงตรวจสอบ
ถามพวกเขาว่าดีไซน์ การออกแบบ หรือการฟังก์ชั่นเหล่านี้มีไว้เพื่อตอบจุดประสงค์อะไร และทำไมมันจึงมีประโยชน์ต่อบริษัท การทำเช่นนี้ไม่เพียงแค่ทำให้คุณเรียนรู้แต่ยังสร้างโอกาสให้คุณตรวจเช็คการทำงานของพวกเขาได้ด้วย
3.เข้าหาพนักงานที่มีประสบการณ์และสร้างระบบที่ประเมินและพัฒนาความสามารถของพวกเขา
คุณจะไม่มีทางทราบเลยว่าพนักงานที่อยู่เก่าก่อนและเก่งนั้นต้องการพัฒนาตัวเองอย่างไร ดังนั้นคุณต้องเข้าหาพวกเขาเพื่อสังเกตการทำงานและสืบทราบความต้องการแล้วจึงนำมาพัฒนาตัวเขา
4.ลดการโต้เถียงและการปรึกษาที่ยาวนาน
พนักงานเก่งกาจจะมีความมั่นใจในตัวเองสูง คุณในฐานะผู้จัดการต้องพยายามลดการโต้เถียงด้วยอีโก้ให้น้อยลง ลดการใช้ศัพท์เทคนิคของพวกเขาและพยายามหาจุดที่เป็นคีย์หลักและตัดสินใจทำงานอย่างหนึ่งอย่างใดลงไป
5.เริ่มหาทีมที่ฉลาดกว่าคุณ
แม้คุณอาจจะเกร็งเวลาเจอแต่ทีมที่เก่งกาจกว่าคุณแต่ในระยะยาวพวกเขาทำให้การตัดสินใจของทีมดีขึ้น อย่างไรก็ตาม อย่าลดมาตรฐานของตัวเองตามความเห็นของพนักงานที่เก่งกาจ
6.บริหารการทำงานที่ไม่ดี
พนักงานที่เก่งกาจไม่อยากทำงานกับคนที่ไม่ค่อยมีศักยภาพ ดังนั้นหากคุณจัดทีมให้พวกเขาต้องทำงานกับคนที่ไม่เก่งหรือไม่ค่อยมีประสิทธิภาพ พวกเขาก็อาจย้ายออกไปอยู่บริษัทอื่นได้
