จากภาพจำของธุรกิจสินเชื่อทะเบียนรถวันนี้ “บมจ. เงินติดล้อ” ขยาย Business Ecosystem ไปสู่ธุรกิจนายหน้าประกันภัยผ่านแบรนด์ “ประกันติดโล่” และโมเดลธุรกิจ B2B2C อย่าง “อารีเกเตอร์” แพลตฟอร์มที่ช่วยให้สมาชิกนายหน้าประกันบริหารการขายและเข้าถึงผลิตภัณฑ์ประกันได้สะดวกขึ้น รวมถึง เฮ้ กู๊ดดี้ แพลตฟอร์มโบรกเกอร์ประกันภัยออนไลน์
เมื่อธุรกิจและบริการเติบโตครอบคลุมคนหลายกลุ่มมากขึ้น ปัจจุบันเงินติดล้อมีพนักงานมากกว่า 9,000 คนทั่วประเทศ จนทำให้เราเกิดคำถามแรกขึ้นมาทันทีว่า องค์กรดูแลพนักงานจำนวนมากขนาดนี้อย่างไร และทำอย่างไรให้คนเหล่านี้ยังมองเห็นโอกาสเติบโตท่ามกลางองค์กรที่มีขนาดใหญ่ขึ้น
คำถามนี้พา Marketing Oops! มาถึงอาคาร BTS Visionary Park ที่ตั้งสำนักงานแห่งใหม่ของเงินติดล้อและภาพแรกที่สะดุดตาคือบูธ Halloween ขนาดใหญ่ที่กำลังถูกจัดเตรียมไว้สำหรับกิจกรรมของพนักงาน ท่ามกลางพื้นที่ทำงานที่มีชีวิตชีวา ชวนให้อยากนั่งทำงานด้วยมากๆ
รายละเอียดเล็ก ๆ อย่างบูธกิจกรรมตามเทศกาลอาจดูห่างจากคีย์เวิร์ดในโลก HR อย่าง Employer Brand, Employee Experience หรือ Productivity แต่บรรยากาศที่เราสัมผัสได้กลับทำให้คำเหล่านั้นจับต้องได้ทันทีเช่นกัน และนั่นก็เป็นจุดเริ่มต้นของบทสนทนากับ คุณเหมียว นุชนารถ อาภามงคล ผู้บริหารระดับสูงสายงานทรัพยากรบุคคล (Chief People Officer) และ คุณตี้ กาญจน์ณัฐ เฉลิมจุฬามณี ผู้บริหารศูนย์การเรียนรู้เงินติดล้อ (Tidlor Academy) สองผู้บริหารที่ดูแลคน วัฒนธรรม และการเรียนรู้ของบริษัท เงินติดล้อ จำกัด (มหาชน) มานานหลายปี
การพูดคุยครั้งนี้ยังเกิดขึ้นหลังบริษัทได้รับ 2 รางวัลจาก HR Asia Awards 2026 ได้แก่ HR Asia Best Companies to Work for in Asia Award ต่อเนื่องเป็นปีที่ 3 และ HR Asia People Transformation Awards ด้วย เรียกได้ว่าเป็นหมุดหมายที่ช่วยยืนยันสิ่งที่องค์กรทำมา และนำมาสู่คำถามที่ว่า บริษัทนี้ทำยังไงให้กลายเป็น “องค์กรที่น่าร่วมงาน” และทำอย่างไรให้พนักงานเห็นภาพชัดว่า งานที่เขาทำอยู่ทุกวันมีความหมายต่อทั้งชีวิตตัวเอง ลูกค้า และการเติบโตขององค์กรได้จริง
งานมีความหมาย เมื่อพนักงานมองเห็นว่าปลายทางของงานคือใคร
เงินติดล้อเชื่อว่า งานที่มีความหมายเปิดโอกาสให้คนได้เรียนรู้และเติบโต พร้อมใช้ความสามารถช่วยให้ชีวิตผู้อื่นดีขึ้น นี่คือความหมายของคำว่า “งาน” ในแบบของบริษัทนี้
คุณตี้ ผู้บริหารศูนย์การเรียนรู้เงินติดล้อ (Tidlor Academy) อธิบายว่า ความหมายของงานเริ่มจากการที่พนักงานเข้าใจเจตนารมณ์ขององค์กร และมองเห็นว่าสิ่งที่ตัวเองกำลังทำส่งผลต่อใคร แน่นอนว่ารายได้กับสวัสดิการยังเป็นพื้นฐานสำคัญ แต่ขณะเดียวกัน คนทำงานต้องการสัมผัสได้ว่างานกำลังสร้างประโยชน์ให้กับลูกค้า ผู้มีส่วนได้เสีย หรือสังคมอย่างไรด้วยเช่นกัน
“สำหรับผมงานที่มีความหมายคือการที่พนักงานเห็นว่างานของตัวเองสร้างประโยชน์ให้ใครบ้าง เราจึงให้ความสำคัญกับ WHY ซึ่งคือการทำให้ทุกคนเข้าใจว่าองค์กรทำธุรกิจเพื่ออะไร และงานของเขามีส่วนในเจตนารมณ์นั้นอย่างไร เมื่อเห็นว่าสิ่งที่ทำช่วยลูกค้าหรือสังคมได้จริง เขาก็จะเห็นคุณค่าในงานของตัวเอง และรู้สึกว่าได้เป็นส่วนหนึ่งในการสร้างประโยชน์ให้ทั้งองค์กรและสังคมไปพร้อมกัน” คุณตี้เล่า
งานที่มีความหมายเกิดขึ้นได้ทั้งหน้าบ้านและหลังบ้าน
คุณเหมียว เสริมว่า งานที่มีความหมายครอบคลุมทั้งงานที่ดูแลลูกค้าโดยตรง และงานเบื้องหลังที่ช่วยให้เพื่อนพนักงานให้บริการลูกค้าได้ดีขึ้น เช่น พนักงานสำนักงานใหญ่ที่ออกแบบระบบ เครื่องมือ และกระบวนการทำงานให้สาขาทั่วประเทศใช้ จึงจำเป็นต้องเข้าใจด้วยว่าสิ่งที่ออกแบบนั้นตอบโจทย์การทำงานจริงเพียงใด
ด้วยพนักงานประมาณ 70% ทำงานอยู่ในสาขา เงินติดล้อจึงมีโปรแกรม One Day Together ให้พนักงานใหม่ของสำนักงานใหญ่ได้ไปเรียนรู้การทำงานที่สาขา สัมผัสทั้งขั้นตอนการให้บริการและข้อจำกัดของลูกค้าหน้างาน ก่อนนำความเข้าใจกลับมาพัฒนางานที่ตนรับผิดชอบให้เหมาะกับผู้ใช้งานมากขึ้น
ประสบการณ์นี้ช่วยให้คนทำงานเบื้องหลังเห็นว่า ระบบหรือกระบวนการที่ตัวเองออกแบบส่งผลต่อเพื่อนพนักงานสาขาอย่างไร และเชื่อมโยงไปถึงบริการที่ลูกค้าได้รับอย่างไร ความหมายของงานจึงชัดขึ้น เมื่อได้เห็นว่าสิ่งที่ทำช่วยใคร และช่วยให้เขาทำงานหรือใช้ชีวิตได้ดีขึ้นอย่างไร
วัฒนธรรมกลายเป็นแบรนด์ ผ่านทุกประสบการณ์ที่พนักงานส่งมอบ
บนหน้าเว็บไซต์ของบริษัทจะมีข้อความหนึ่งที่อธิบายแนวคิดองค์กรไว้อย่างชัดเจนว่า “วัฒนธรรมคือแบรนด์” และ “แบรนด์คือวัฒนธรรม” เพราะแบรนด์ในมุมของบริษัท คือความรู้สึกและความประทับใจที่เกิดขึ้นเมื่อผู้คนได้สัมผัสกับพนักงาน และการสร้างวัฒนธรรมองค์กรนั้น คุณตี้เล่าว่าองค์กรเริ่มต้นจากการทบทวนเจตนารมณ์ของธุรกิจ ทำความเข้าใจบทบาทของบริษัทต่อผู้ที่เข้าไม่ถึงบริการทางการเงิน แล้วจึงย้อนกลับมาออกแบบว่าคนที่จะส่งมอบเจตนารมณ์นี้ควรมีหลักคิดและพฤติกรรมแบบใด
กระบวนการนี้ผ่านการเรียนรู้ การจัด Workshop ร่วมกับผู้บริหารและพนักงานหลายระดับ ก่อนตกผลึกเป็นค่านิยมทั้ง 7 ข้อที่ใช้ในปัจจุบัน ได้แก่ สร้างสรรค์ แบ่งปันโอกาส, มีจิตวิญญาณความเป็นเจ้าของ, ร่วมมือร่วมใจ ตรงไปตรงมา, ซื่อสัตย์ จริงใจ และเป็นกันเอง, กระหายเรียนรู้, กล้าคิด กล้าลอง และทำงานเต็มที่ ปาร์ตี้ให้สุด
“คำถามของเราคือ จะทำให้องค์กรเดินไปในทิศทางเดียวกันด้วย SOP กฎระเบียบ ข้อบังคับ และบทบาทหน้าที่อย่างเดียว หรือจะสร้างบรรยากาศที่ทำให้ทุกคนมีหลักคิดและค่านิยมร่วมกัน” คุณตี้เล่า
หนึ่งในค่านิยมที่สะท้อนตัวตนขององค์กรอย่างชัดเจนคือ “ทำงานเต็มที่ ปาร์ตี้ให้สุด” หรือ Work Smart, Party Hard ซึ่งคุณตี้ย้ำว่า Work Smart มีความหมายต่างจาก Work Hard องค์กรต้องทำให้คนเข้าถึงข้อมูล เครื่องมือ เทคโนโลยี และการเรียนรู้ เพื่อให้ทำงานได้อย่างมีคุณภาพ ใช้เวลาได้คุ้มค่า และลดขั้นตอนที่ไม่จำเป็น
ซึ่งในมุมของคุณเหมียว แนวคิดนี้ต่อเนื่องมาจากการพัฒนากระบวนการทำงาน ตั้งแต่ Lean จนถึง Generative AI และ Automation ซึ่งเป้าหมายคือการลดงานที่ไม่จำเป็น แล้วคืนเวลาให้พนักงานได้ใช้ความสามารถกับงานที่สร้างคุณค่ามากกว่าเดิม
ซึ่งนั่นก็ไม่ต้องสงสัยเลยว่าทำไมเงินติดล้อถึงมีบูธ Halloween ขนาดใหญ่ให้เราเห็นในส่วนกลางของสำนักงาน สิ่งนี้ทำให้เห็นว่าความสนุกเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรม ส่วนระบบและเครื่องมือช่วยให้ความสนุกนั้นทำให้เกิดงานที่มีคุณภาพได้
Well-being เริ่มจากชีวิตจริงของคนทำงาน
เมื่อถามว่า คนทำงานวันนี้คาดหวังอะไรจากองค์กร คุณเหมียวตอบอย่างรวดเร็วเลยว่า “โอกาส” ทั้งโอกาสเติบโตและโอกาสเข้าถึงความรู้ใหม่ๆ ขณะที่คุณตี้มองว่าค่าตอบแทนที่แข่งขันได้คือพื้นฐานสำคัญ แต่ประสบการณ์ระหว่างการทำงานควรทำให้คนรู้สึกสนุกกับสิ่งที่ทำ ได้เรียนรู้ และเห็นว่าตัวเองเก่งขึ้น พัฒนาขึ้นในทุกวัน
อย่างไรก็ตาม โอกาสเติบโตเป็นเพียงส่วนหนึ่งของชีวิตคนทำงาน เพราะแต่ละคนยังมีเรื่องสุขภาพ ครอบครัว และภาระทางการเงินที่ต้องดูแล สิ่งเหล่านี้ล้วนมีผลต่อความพร้อมในการเรียนรู้และการทำงาน องค์กรจึงต้องเข้าใจชีวิตของพนักงานให้รอบด้าน ควบคู่กับการสนับสนุนความก้าวหน้าในอาชีพ
เงินติดล้อจึงให้ความสำคัญกับ Holistic Well-being หรือการดูแลความเป็นอยู่ของพนักงานอย่างรอบด้าน ครอบคลุมสุขภาพกาย สุขภาพใจ สุขภาพทางการเงิน และความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร เพื่อให้พนักงานได้รับการดูแลทั้งในฐานะคนทำงานและคนคนหนึ่งที่มีชีวิตนอกเหนือจากงานด้วย
คุณเหมียว ผู้บริหารระดับสูงสายงานทรัพยากรบุคคล (Chief People Officer) ให้น้ำหนักกับ Financial Well-being เป็นพิเศษ เพราะเงินติดล้อมีองค์ความรู้ด้านการเงินและใช้ความเชี่ยวชาญนี้ดูแลลูกค้าอยู่แล้ว องค์กรจึงนำความรู้กลับมาดูแลพนักงานผ่าน Financial Literacy และ Financial Education Mentor หรือ FIN-ED Mentor เพื่อช่วยวางแผน ปรับทัศนคติ พฤติกรรม และทางออกจากปัญหาหนี้
“เราเป็นองค์กรด้านการเงินและเห็นว่าคนจำนวนมากยังมีปัญหาเรื่องความรู้กับการจัดการทางการเงิน เราให้ความสำคัญกับเรื่องนี้ทั้งกับลูกค้าและพนักงาน เพราะถ้าเรานำความรู้ไปดูแลคนข้างนอก พนักงานของเราก็ควรได้รับการดูแลในเรื่องเดียวกันด้วย” คุณเหมียวเล่า
Financial Well-being ยังเชื่อมกับสวัสดิการที่ช่วยดูแลทั้งความเสี่ยงและความมั่นคงระยะยาวด้วย โดยคุณเหมียวยกตัวอย่างการเปิดให้ครอบครัวของพนักงานซื้อแผนประกันกลุ่มแบบเดียวกับพนักงาน ทำให้ครอบครัวมีทางเลือกเข้าถึงความคุ้มครองดีๆ ได้
ในด้านสุขภาพทางการเงิน องค์กรส่งเสริมการออมและการลงทุนระยะยาวของพนักงานผ่าน Employee Joint Investment Program (EJIP) โดยพนักงานสามารถออมเงินผ่านการหักเงินเดือนเพื่อนำไปซื้อหุ้นของบริษัท พร้อมรับเงินสมทบจากองค์กร แยกจากกองทุนสำรองเลี้ยงชีพ เพื่อส่งเสริมการออมระยะยาว พร้อมเปิดโอกาสให้พนักงานได้รับประโยชน์จากการเติบโตขององค์กร
ส่วนการดูแลสุขภาพใจครอบคลุมทั้งกิจกรรมที่ช่วยให้พนักงานได้ผ่อนคลายและสร้างความสัมพันธ์ ไม่ว่าจะเป็นกีฬา E-sports หรือชมรมที่พนักงานริเริ่ม รวมถึงบริการ Life Coach ที่ให้คำปรึกษาเรื่องงานและชีวิต ขณะเดียวกัน ข้อมูลในภาพรวมยังช่วยให้องค์กรเข้าใจปัญหาที่พนักงานเผชิญ และนำไปออกแบบการช่วยเหลือให้ตรงกับความต้องการมากขึ้น
สำหรับคุณเหมียว คุณค่าของการดูแลเหล่านี้อยู่ที่ความเปลี่ยนแปลงในชีวิตของพนักงาน แม้เกิดขึ้นกับคนเพียงหนึ่งคนก็มีความหมาย ไม่ว่าจะเป็นการเริ่มจัดการหนี้ได้ มองเห็นทางออกของปัญหา หรือกลับมาใช้ชีวิตและทำงานได้ดีขึ้น
การเรียนรู้ต้องไปถึงคนทุกกลุ่ม และสร้างผลลัพธ์ให้เกิดขึ้นจริง
สำหรับ Tidlor Academy หน่วยงานที่ทำหน้าที่ส่งเสริมคุณค่าและวัฒนธรรมองค์กร และเพิ่มพูนทักษะให้กับพนักงานในองค์กรอยู่แล้ว แต่คำว่า “องค์กรแห่งโอกาส” จะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อโอกาสในการเรียนรู้ไม่กระจุกอยู่กับคนบางกลุ่ม คุณตี้จึงเล่าให้เราฟังว่า บริษัทได้แยก Learning Journey ระหว่างพนักงานสาขากับสำนักงานใหญ่ตามธรรมชาติของงาน
พนักงานสาขามีเส้นทางทักษะที่ค่อนข้างชัด ตั้งแต่งานบริการลูกค้า ความรู้สินเชื่อ ใบอนุญาตด้านประกัน ไปจนถึงบทบาทผู้จัดการสาขา ผู้จัดการพื้นที่ และผู้จัดการภาค
คุณตี้ยกตัวอย่างพนักงานคนหนึ่งที่เริ่มต้นจากงานติดตามหนี้ ก่อนค่อยๆ เรียนรู้และพัฒนาความสามารถ จนก้าวขึ้นเป็นผู้จัดการพื้นที่ที่ดูแลหลายสาขา เส้นทางนี้สะท้อนว่า ประสบการณ์จากงานเดิมสามารถเป็นพื้นฐานให้คนเติบโตไปสู่ความรับผิดชอบที่กว้างขึ้นได้ เมื่อมีโอกาสเรียนรู้และพัฒนาตัวเองอย่างต่อเนื่อง
ในมุม Career Opportunities คุณเหมียวอธิบายว่า การเติบโตมีทั้งการเลื่อนตำแหน่งในสายงานเดิม และการขยับบทบาทหรือหมุนเวียนไปเรียนรู้งานใหม่ตามความสนใจ ความเหมาะสม และตำแหน่งที่เปิดอยู่ รวมถึงสายงานดิจิทัลที่องค์กรกำลังพัฒนา แนวทางนี้ทำให้คำว่า “โอกาส” ครอบคลุมทั้งการเติบโตในแนวตั้งและการค้นพบเส้นทางใหม่ภายในองค์กรในแนวนอนด้วยเช่นกัน
สำหรับพนักงานสำนักงานใหญ่ เงินติดล้อเปิดพื้นที่ให้เรียนรู้ได้อย่างยืดหยุ่นและลงมือทดลอง โดยเฉพาะในช่วงที่ AI ทำให้ทักษะและเครื่องมือในการทำงานเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว พนักงานสามารถทดลองใช้เครื่องมือ นำตัวอย่างการใช้งานมาแลกเปลี่ยนกันใน AI Playground และต่อยอดแนวคิดผ่านกิจกรรม Hackathon
หนึ่งในผลงานที่เกิดขึ้นคือเครื่องมือช่วยตรวจเล่มทะเบียนรถที่ทีมพนักงานพัฒนาขึ้นและนำมาใช้ได้จริง
สะท้อนว่าการเปิดโอกาสให้เรียนรู้จากโจทย์ในการทำงาน ช่วยให้พนักงานได้พัฒนาทักษะ พร้อมนำความรู้กลับมาสร้างประโยชน์ให้กับงานที่รับผิดชอบ
คุณเหมียวเสริมว่า การเรียนรู้ที่เงินติดล้อครอบคลุมถึงการเรียนรู้จากผู้เชี่ยวชาญและการศึกษาดูงาน บริษัทเปิดโอกาสให้พนักงานได้เรียนรู้กับสถาบันที่ได้รับการยอมรับในแต่ละด้าน เช่น การเข้าร่วมหลักสูตรหรือศึกษาดูงาน “ทั้งในประเทศและต่างประเทศ” เพื่อเปิดมุมมองและนำสิ่งที่ได้เรียนรู้กลับมาปรับใช้กับงาน
การให้โอกาสเช่นนี้โดยไม่มีเงื่อนไขผูกมัดสะท้อนถึงความไว้วางใจที่องค์กรมีต่อพนักงาน และเป็นแรงให้พวกเขาอยากนำความรู้กลับมาแบ่งปันกับทีมและต่อยอดให้งานดีขึ้น
Tidlor Academy ส่งต่อบทเรียนออกไปนอกองค์กร
คุณตี้เล่าถึงจุดเริ่มต้นที่ Tidlor Academy นำองค์ความรู้ภายในไปแบ่งปันกับองค์กรภายนอกโดยจุดเริ่มต้นเกิดจากเหตุการณ์ที่องค์กรภายนอกติดต่อเข้ามาขอดูงานด้านวัฒนธรรม แล้วสุดท้ายเกิดการบอกต่อและมีการติดต่อเข้ามาเพิ่มขึ้น เงินติดล้อจึงพัฒนาให้เป็นกิจกรรมที่มีระบบมากขึ้น
คุณตี้อธิบายว่า Tidlor Academy เริ่มต้นจากความตั้งใจแบ่งปันประสบการณ์ ทั้งสิ่งที่ทำแล้วได้ผลและบทเรียนจากความผิดพลาด เพื่อให้องค์กรอื่นนำไปปรับใช้และลดเวลาลองผิดลองถูก โดยให้ความสำคัญกับการส่งต่อความรู้ มากกว่าการสร้างรายได้จากหลักสูตร
เนื้อหาจึงครอบคลุมวัฒนธรรมองค์กร Financial Literacy และ People Development โดยย้ำว่าองค์กรที่เข้าร่วมต้องนำบทเรียนกลับไปปรับให้เข้ากับบริบทของตนเองด้วยเช่นกัน
แนวคิดนี้ขยายความหมายของ “งานที่มีความหมาย” ให้ลึกลงไปอีกระดับเพราะความรู้ที่เกิดจากการพัฒนาคนภายในสามารถหมุนต่อไปช่วยองค์กรอื่นได้ ขณะเดียวกัน Tidlor Academy ก็รับทั้งคำถามและมุมมองจากผู้เข้าร่วมที่ทำให้เงินติดล้อกลับมาทบทวนวิธีทำงานของตัวเอง เกิดเป็นการแลกเปลี่ยนที่ทั้งผู้แบ่งปันและผู้เข้าร่วมได้เรียนรู้ไปด้วยกัน
เติบโตสู่องค์กร 100 ปี ด้วยเจตนารมณ์ที่มั่นคง และการเรียนรู้ที่ไม่หยุดนิ่ง
ปลายทางที่เงินติดล้อพูดถึงคือการเป็นองค์กรที่ยืนยาวถึง 100 ปี ซึ่งต้องอาศัยทั้งสิ่งที่ควรรักษาเอาไว้และสิ่งที่ต้องพร้อมเปลี่ยนไปตามสถานการณ์ของโลก สำหรับคุณเหมียว สิ่งสำคัญที่จะต้องมีก็คือ Continuous Improvement, Continuous Learning และ Adaptability ที่ทำให้คนทุกช่วงอายุงานต้องเปิดรับสิ่งใหม่ พร้อมที่จะเปลี่ยน และไม่ยึดติดกับวิธีเดิมเพียงเพราะเคยสร้างความสำเร็จในอดีต
ส่วนคุณตี้มองว่าเจตนารมณ์และคุณค่าที่องค์กรสร้างให้ชีวิตผู้คนคือสิ่งที่ควรรักษาไว้ ขณะที่วิธีทำงาน ความรู้ และทักษะต้องเปลี่ยนตามบริบท Culture กับ Core Values ที่องค์กรสร้างขึ้นมาจึงทำหน้าที่เป็นเข็มทิศ ช่วยให้คนตัดสินใจจากหลักร่วมกันเมื่อเผชิญสถานการณ์ใหม่
เมื่อถามว่า อีก 3–5 ปี อยากได้ยินพนักงานพูดถึงเงินติดล้อว่าอย่างไร คุณตี้ตอบว่า อยากได้ยินคนพูดว่า เขาไม่เคยคิดว่าตัวเองจะพัฒนามาได้ถึงเวอร์ชันวันนี้ ส่วนคุณเหมียวอยากเห็นพนักงานค้นพบศักยภาพที่ตัวเองอาจไม่เคยมองเห็น และได้รับพื้นที่ให้เติบโตไปสู่งานที่สร้างคุณค่ามากขึ้น
เพราะเมื่อคนได้เติบโต เขาไม่ได้พาเพียงตัวเองไปข้างหน้า แต่ยังช่วยให้ชีวิตลูกค้าและองค์กรเดินหน้าต่อไปด้วย นี่คือความหมายของการเติบโตที่บริษัทตั้งใจสร้าง
สำหรับคนที่กำลังพิจารณา บมจ. เงินติดล้อ เป็นที่ทำงาน คุณตี้สรุปประสบการณ์ที่องค์กรแห่งนี้ด้วยสองคำคือ “คุณค่า” และ “โอกาส” โดย “คุณค่า” หมายถึงการร่วมสร้างงานที่มีคุณค่าต่อทั้งองค์กร ผู้อื่น และความรู้สึกภายในของพนักงานเอง ส่วน “โอกาส” คือ โอกาสในการเรียนรู้ พัฒนาตัวเอง ที่จะช่วยให้เติบโตต่อไปได้พร้อมๆ กับองค์กร
จากบูธกิจกรรม Halloween ที่ตั้งอยู่กลางออฟฟิศ ไปจนถึง FIN-ED Mentor, โปรแกรม One Day Together, AI Playground และ License to Fail ทุกองค์ประกอบกำลังเล่าเรื่องเดียวกันว่า “Brand Experience” ของเงินติดล้อจะก่อตัวจากประสบการณ์ที่คนพบในแต่ละวัน และประสบการณ์เหล่านี้จะค่อย ๆ กลายเป็น “คำตอบ” ว่าองค์กรแห่งนี้น่าร่วมงานเพราะอะไร
และหากความหมายของการทำงานคือการทำให้คนเห็นคุณค่าของงาน บริษัทแห่งนี้เองก็พยายามต่อภาพให้ครบทั้งวงจร ตั้งแต่การดูแลชีวิตของพนักงาน เปิดโอกาสให้เรียนรู้ สร้าง Feedback Loop เพื่อเชื่อมเสียงจากคนทำงานจริงหน้าบ้านไปสู่การแก้ปัญหาของลูกค้า และส่งต่อองค์ความรู้ออกไปสู่สังคม
เมื่อคนได้เติบโตผ่านงานที่มีความหมาย พวกเขาก็สามารถนำความรู้และประสบการณ์ที่ได้ไปพัฒนาตัวเอง ช่วยให้ชีวิตลูกค้าหมุนต่อ และพาองค์กรเดินหน้าไปพร้อมกัน
ชวนรู้จักชีวิตการทำงานและโอกาสร่วมงานผ่าน [TIDLOR Careers]
