ผ่านพ้นปี 2024 โบกมือต้อนรับ 2025 อย่างรวดเร็ว ต้องยอมรับว่าเป็นปีที่ไม่ยากเลยสำหรับทุกธุรกิจ และแทบทุกวงการ แต่สิ่งหนึ่งที่ต้องขอชื่นชมเลยคือ ความเก่งกาจของธุรกิจไทย ที่ใช้ทุกทักษะ ทุกไอเดีย ทุกสติปัญญา ในการฝ่าฟันทุกอุปสรรคต่างๆ มาได้
อย่างที่เกริ่นไว้ว่าธุรกิจไทยเก่งมากในการปรับตัว ก็ต้องบอกว่าในช่วง 1-2 ปีที่ผ่านมา เรามองเห็นว่า มีแบรนด์ไทยเกิดใหม่มากมาย และหลายๆ แบรนด์ก็ประสบความสำเร็จ สามารถชนสู้กับแบรนด์ต่างประเทศในระดับเคียงบ่าเคียงไหล่ได้ มากไปกว่านั้นเอง เราก็พบว่าผู้บริโภคไทยเองก็ให้การตอบรับแบรนด์ของคนไทยมากขึ้น ซึ่งไม่ได้เกี่ยวข้องกับความชาตินิยม (ซึ่งค่อนข้างต่างจากประเทศอื่น) แต่เป็นการยอมรับในคุณภาพ ในมาตรฐาน ในความเป็นตัวตนที่ถ่องแท้ของแบรนด์ที่โดดเด่นเอง ซึ่งทำให้ช่วงหนึ่งถึงสองปีที่ผ่านมามี Young Entrepreneur ใหม่ๆ เพิ่มขึ้น และสามารถปลุกปั้นแบรนด์ให้เป็นประสบคามสำเร็จและก้าวขึ้นเป็น Rising star brands ในช่วงนี้ได้ และเรามองว่า Young Entrepreneur กลุ่มนี้น่าจะมาให้คำแนะนำในการทำธุรกิจได้ผ่านคำ 3 คำที่สำคัญของการทำธุรกิจ ‘Do Don’t & To the Moon’ เราลองมาฟังความคิดและจุดยืนสำคัญของพวกเขากัน
เผ็ดเผ็ด (Phed Phed) ร้านที่เสิร์ฟความจัดจ้านแบบไทย
“ต้อม-ณัฐพงศ์ แซ่หู” และ “โอม-ณัฐกร จิวะรังสินี 2 ผู้ก่อตั้งร้าน “เผ็ดเผ็ด” (Phed Phed) เริ่มต้นธุรกิจจากการชอบทำอาหาร แต่เริ่มมาเรียนรู้การทำธุรกิจอย่างจริงจังในช่วงหลัง โดยเป็นการทำไปเรียนรู้ไป ค่อยเป็นค่อยไป จนปัจจุบันเปิดมาได้ 8 ปีแล้ว และมีทั้งหมด 8 สาขา
Do – ทำให้พนักงานมีความสุข
มองว่านอกเหนือจากเรื่องการที่เราต้องรู้เรื่องการทำอาหารบ้างแล้ว ในการบริหารธุรกิจสิ่งที่พวกเขาทำ และมองว่าเป็นเรื่องสำคัญมากคือ “การบริหารคน” โดยเฉพาะการทำให้พนักงานมีความสุข สิ่งนี้สำคัญมาก เพราะการทำร้านอาหารมันค่อนข้างเหนื่อย ดังนั้น ถ้าพนักงานไม่มีความสุข ทำงานแบบไม่มีความรู้สึก มันก็จะไปลงที่อาหารด้วย อาหารก็จะไม่ได้รสชาติเพราะคนทำไม่ได้ใส่ใจลงไป ดังนั้น เรามองว่า นอกเหนือจากเรื่องการรู้จักเรื่องอาหารและเรื่องการเงินการบัญชี สิ่งสำคัญที่ต้องทำและสำคัญมากก็คือการบริหารคนให้เขามีความสุข
Don’t – ไม่ทำในสิ่งที่เราไม่รู้
สิ่งสำคัญในการทำธุรกิจคือต้องรู้ในสิ่งที่เราทำ ดังนั้น ในทางตรงกันข้าม เราก็ไม่ควรทำในสิ่งที่เราไม่รู้ อย่างถ้าเราเป็นร้านอาหารหรือจะขายอะไรสักอย่าง ก็ให้รู้จักในสิ่งที่เราทำให้ดี ดังนั้น อะไรที่เราไม่รู้จักหรือไม่คุ้นเคยเลย คิดว่าก็ไม่ควรไปทำ หรืออย่างน้อยก็ต้องศึกษามันก่อนที่จะไปแตะมัน ก็จะได้ไม่ผิดพลาดหรือผิดพลาดน้อยที่สุด
To the Moon – ให้ธุรกิจรันได้ด้วยตัวเอง
เป้าหมายของ “เผ็ดเผ็ด” เราอาจจะไม่ใหญ่โตมาก แต่สิ่งหนึ่งที่เราคิดว่าอยากจะไปให้ได้ คืออยากให้ธุรกิจมันรันได้ด้วยตัวมันเอง เพราะว่า 8 ปีที่ผ่านมา เราก็ทำมันได้ดีทีเดียว แต่อาจจะยังไม่นิ่งพอ ดังนั้น สำหรับเรามองว่าในอนาคตก็ฮยากให้ธุรกิจมันรันต่อไปได้ด้วยตัวเอง อย่างมั่นคงและยั่งยืน
Roots คาเฟ่กาแฟไทยที่ผลักดันเกษตรกรรมไทย
‘Roots’ ร้านที่เหล่าคอกาแฟคุ้นเคยชื่อเป็นอย่างดี ซึ่งเดิม Roots ก็เช่นเดียวกับร้านกาแฟทั่วไป คือมีการนำเข้าเมล็ดกาแฟพันธุ์ดีจากต่างประเทศ แต่ล่าสุด Roots ได้เปลี่ยนมาใช้ “เมล็ดกาแฟไทย” อย่างเต็มตัว พร้อมกับทำงานร่วมกับเกษตรกรไทยตั้งแต่ต้นน้ำยันปลายน้ำ ซึ่งทำให้ได้รับการสนับสนุนและตอบรับจากผู้บริโภคคนรุ่นใหม่ที่ให้ความสำคัญเรื่อง ESG มากขึ้น โดย “กรณ์ สงวนแก้ว” หนึ่งในผู้ก่อตั้งแบรนด์ พร้อมเปิดเผยถึงมุมมองการทำธุรกิจที่สั่งสมผ่านแบรนด์มาตลอด 11 ปี
Do – เข้าใจลูกค้า พร้อมปรับตัวให้เข้ากับทุกสถานการณ์
คุณกรณ์ขยายความว่า ในการทำธุรกิจเชื่อว่าหลายคนมีจุดเริ่มต้นมาจาก Passion แต่มากกว่า Passion มันคือการที่เราต้องเข้าใจลูกค้าของเราด้วย เพื่อที่จะได้ออกแบบบริการหรือโปรดักส์ให้ออกมาตอบสนองความต้องการของพวกเขาได้ถูกต้องที่สุด ตามมาด้วย การที่เราจะต้อง ปรับตัวเก่ง ให้ทันกับสภาพเศรษฐกิจ เทรนด์ หรือแม้แต่พฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนไปอย่างรวดเร็ว คิดว่าเป็น 2 เรื่องที่สำคัญและต้องทำให้ได้
Don’t – อย่าฟังแต่เสียงตัวเอง เปิดใจรับฟังสิ่งใหม่ๆ
สิ่งที่ได้เรียนรู้ตลอด 11 ปีคือ อย่าฟังแต่เสียงตัวเอง เราอาจจะคิดเอง หรืออยากจะก้าวไปทำก่อนเป็นคนแรก เชื่อว่ามีหลายคนหรือเจ้าของธุรกิจหลายคนเคยผ่านจุดนี้ แต่จะบอกว่า อย่าเพิ่งรีบร้อน ฟังแต่ตัวเอง ให้ลองฟังเสียงลูกค้าเยอะๆ หรือเปิดรับความคิดเห็นอื่นๆ ด้วย นำมาประกอบกัน แต่เรื่องนี้อาจจะไม่ได้มีผิดมีถูก แต่มองว่าการใช้ความคิดตัวเองตัดสินทุกอย่างบางครั้งก็เวิร์คและบางครั้งก็ไม่เวิร์ค แต่เราต้องบาลานซ์สิ่งเหล่านี้ให้ดี
To the Moon – ขอเป็น Top of mind แบรนด์ในใจคน
สำหรับเป้าหมายสูงสุดของเรา เรียบๆ ง่ายๆ สั้นเลย คือทำให้ Roots เป็นร้านกาแฟ Top of mind ของทุกคน ไม่ว่าจะดื่มกาแฟไทยที่ไหน อยากให้คิดถึงร้านเราเป็นอันดับแรกๆ เลย
Her Hyness ตัวจริงเรื่องสกินแคร์จากผู้สร้างแบรนด์ตัวจริง
นาทีนี้คงไม่มีใครไม่รู้จัก Her Hyness แบรนด์สกินแคร์ตัวดังถล่มโซเชียลฯ ซึ่งหลายคนต่างตั้งคำถามว่าเป็นของประเทศไหน และเซอร์ไพรส์มาก เมื่อทราบว่าที่แท้เป็นแบรนด์ไทย แต่ได้รับการปลุกปั้นผ่านมืออดีตผู้บริหารแบรนด์ดังระดับโลกมาแล้ว ได้แก่ “คุณแอล-กัญญฉัชฌ์ เลิศธนไพบูลย์” ซึ่งแม้จะเป็นแบรนด์อายุน้อยเพียงแค่ 7 ปี แต่ก็สร้างรายได้หลายร้อยล้านบาทติดต่อกันหลายปี แล้วยังเป็น Top of mind สกินแคร์ที่ทุกคนต้องพูดถึง
Do – จงเรียนรู้อย่างไม่รู้จบ
สิ่งที่เรียนรู้ว่า ควรทำ (ตลอดการเป็นเจ้าของธุรกิจ) Do stay humble, stay hungry, and stay curious เพราะการเรียนรู้ไม่มีวันจบ และการทำธุรกิจยุคนี้มีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา
Don’t – ต้องไม่ลืมว่าเราทำธุรกิจเพื่ออะไร
สิ่งที่เรียนรู้ว่า ไม่ควรทำ (ตลอดการเป็นเจ้าของธุรกิจ) Don’t forget your true north. Who are you and why are you doing this business? อย่าลืมว่าเราทำธุรกิจเพื่ออะไร เพราะระหว่างทาง เราจะเจออุปสรรคมากมาย ถ้าเรารู้ว่าเราทำเพื่ออะไร เราจะมีพลังและ will power ที่จะสู้และก้าวผ่านความท้าทายเหล่านั้นได้
To the Moon – มุ่งสร้าง Her Hyness สู่ Global brand
เป้าหมายสูงสุดที่วางไว้ในอนาคต คือการสร้าง Her Hyness ให้เป็น Global brand และเป็นแรงบัลดาลใจให้กับน้องๆ รุ่นใหม่ว่ามันเป็นไปได้ เพื่อให้ทุกคนรู้ว่า “If I can do it, so can you! YES, you can!”
Souri กับความตั้งใจสู่การเป็นแบรนด์ที่สร้างชื่อให้กับคนไทย
SOURI แบรนด์ขนมมาการองชื่อ เจ้าของแบรนด์ไม่ใช่ใครที่ไหน แต่คือศิลปินดาราวัยรุ่นชื่อดัง ได้แก่ “วิน เมธวิน” ที่ร่วมมือลงแรงใจและกายกับพี่สาว “หมิง-มินตรา” สร้างสรรค์แบรนด์นี้ขึ้นมา โดยจุดเด่นที่สำคัญคือ การผสมผสาน ศิลปะและความคิดสร้างสรรค์ เข้ากับความหลงใหลในขนมหวาน ทำให้มาการองของ Souri ไม่ได้เป็นเพียงขนม แต่เป็นการนำเสนอประสบการณ์ที่สะท้อนถึงความเป็นเอกลักษณ์และคุณภาพ
Do – ทำธุรกิจต้องมีทั้ง Soft skill และ Hard skill คู่กัน
ในการบริหารธุรกิจ สิ่งสำคัญต้องมี ได้แก่ Soft skill และ Hard skill โดย Hard skill ก็คือการที่เราต้องบริหารจัดการเรื่องต่างๆ ของธุรกิจ เน้นไปที่การใช logic ในการทำงาน ขณะที่ Soft skill คือทักษะที่เราต้องทำงานรวมกับคนอื่น ไม่ว่าจะเป็น พาร์ทเนอร์ หรือพนักงาน โดยที่ต้องมีไดเร็คชั่นในการทำงานที่ชัดเจน เพื่อให้ไปถึงเป้าหมายที่ตั้งไว้ให้สำเร็จ
Don’t – อย่าใช้ความชอบของตัวเองตัดสิน ให้ฟังเสียงลูกค้าด้วย
เปิดใจรับฟังความเห็น และเสียงความต้องการของลูกค้า หรือตลาดให้เยอะๆ ว่าชอบอะไร หรือมีเทรนด์ทิศทางไปทางไหน เราไม่ควรยึดแต่ความชอบของเราอย่างเดียว มันอาจจะทำให้ไม่สามารถตอบโจทย์ความต้องการของตลาดได้ ดังนั้น ต้องฟังเสียงลูกค้าให้เยอะ
To the Moon – พาแบรนด์ SOURI เป็น Global Brand
เป็นความตั้งใจของเราที่สร้างแบรนด์ SOURI ขึ้นมา ก็หวังว่า ถ้าเป็นไปได้ก็อยากจะทำให้แบรนด์ของคนไทย ไปสู่ระดับโลกได้เป็น Global Brand ที่คนหลายประเทศทั่วโลกรู้จัก สร้างชื่อเสียงให้กับประเทศไทย
Journal กลิ่นอายแห่งภูมิปัญญาและวัฒนธรรมไทย
แบรนด์น้ำหอมไทย JOURNAL นำเสนอสินค้าของไทยในมุมมองใหม่ โดยผสมผสานภูมิปัญญาและวัฒนธรรมไทยเข้ากับการปรุงน้ำหอมสมัยใหม่ รังสรรค์เป็นน้ำหอมที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัว สะท้อนความเป็นไทย และได้รับการยอมรับทั้งในประเทศและต่างประเทศ โดยมี คุณฟ้า-ธนัญญา สุธีรชัย Managing Director และหนึ่งในผู้ก่อตั้ง JOURNAL แบ่งปันไอเดียในการก้าวสู่ปี 2025
Do – Gus Instict เชื่อในกึ๋นและสัญชาตญาณตัวเอง
คุณฟ้า มองว่าการทำธุรกิจแน่นอนว่าจะต้องมีหลักคิดและหลักการ แต่สิ่งหนึ่งที่คิดว่าจะต้องมีด้วยก็คือความมั่นใจในตัวเอง จะขอเรียกว่าเป็น “Gus Instinct” ของตัวเอง มันเป็นสิ่งที่อยู่ในใจลึกๆ ของเราที่บอกว่า ให้ลงมือทำเลยมันน่าจะปัง ซึ่งแม้ว่ามันจะไม่ปัง เราก็รู้สึกว่าพร้อมที่จะรับความเสี่ยงได้ มีการเตรียมใจไว้ส่วนหนึ่งด้วย หรืออาจจะมีแผนสำรองไว้แล้ว คิดว่าหนึ่งในสิ่งสำคัญที่เราต้องมีในการทำธุรกิจเลยคือ การฟังเสียงตัวเองด้วย
Don’t – อย่า Overestimate ตัวเองค่าสูงไป
คุณฟ้าเล่าว่าบทเรียนนี้เกิดในช่วงเปิดแบรนด์ใหม่ๆ ที่แบรนด์สามารถทำกำไรด้มากกว่า 50 ล้านในปีนั้น จนเธอมองว่านี่คือความสำเร็จและภูมิใจในตัวเองและทีมงานมาก แต่เมื่อต้องเผชิญกับวิกฤตโควิด-19 ซึ่งสร้างปัญหาให้กับการทำธุรกิจเช่นเดียวกับแบรนด์อื่นๆ ในตอนนั้น ความเชื่อมั่นต่างๆ ที่เคยมีก็เกือบหมดไปเลย แต่สุดท้าย เธอก็ค่อยๆ ฟื้นได้ พร้อมกับปรับความคิดใหม่และกลับมาได้อีกครั้ง ผ่านการคิดและเรียนรู้อย่างค่อยเป็นค่อยไป ซึ่งบทเรียนในวันนั้นทำให้เธอได้เรียนรู้ว่า บางครั้งเราก็ไม่ควรที่จะประมาท หรือประเมินค่าตัวเองสูงเกิดไป บางทีก็อาจจะเกิดเหตุการณ์ไม่คาดฝันได้ ซึ่งเราควรเตรียมพร้อมรับมือให้ได้กับทุกสถานการณ์ที่อาจเกิดขึ้น
To The Moon – ตั้งเป้าอยากพาแบรนด์น้ำหอมไทยโกอินเตอร์
สิ่งที่คิดไว้ในอนาคตสำหรับแบรนด์ คิดว่าอยากจะทำแบรนด์ให้เป็นที่รู้จักมากขึ้น มีสาขาเยอะขึ้นทั้งในกรุงเทพฯ และต่างจังหวัด เรามีการทำแบรนด์ให้เป็นที่รู้จักกับผู้คนมากขึ้น มีคนใช้ของเรามากขึ้น และถ้าเป็นไปได้ สิ่งที่คิดไว้อยากจะให้เป็นจริงเลย คือการพาแบรนด์เราไปต่างประเทศ มันจะฟินมาเลย ถ้าสมมุติว่าเราไปได้ ในหลายประเทศ “ถ้าสมมุติว่าวันหนึ่งเราตื่นมาตอนเช้าแล้วแบรนด์เราไปอยู่นิวยอร์กคงจะดีใจมาเลยค่ะ”
HAAB ยกระดับขนมไทยโบราณภาคใต้ เข้าถึงคนไทยและต่างประเทศ
HAAB แบรนด์ขนมไข่สไตล์สงขลาที่มีชื่อเสียง มีเอกลักษณ์ที่กรอบนอก นุ่มใน และฉ่ำเนย โดยใช้เตาถ่านในการอบเพื่อให้ได้รสชาติที่เป็นเอกลักษณ์ ที่สำคัญยังเป็นร้านตัวตึงสุดในย่านบรรทัดทอง ปลุกปั้นโดย 2 ผู้ก่อตั้งคนรุ่นใหม่ ได้แก่ คุณจูเนียร์ – ทัพไทย ฤทธาพรม และคุณมอส – จรรยธร บิลพัฒน์ Founder HAAB
Do – ยึดมั่นในมาตรฐานที่สูงที่สุด และให้เกียรติลูกค้าเสมอ
การยึดมั่นในมาตรฐานการทำงานที่สูงที่สุด โดยไม่ลดละต่อมาตรฐานที่อาจจะต่ำลงในระยะสั้น ช่วยให้สามารถผลักดันทีมและบริษัทให้เติบโตได้อย่างรวดเร็ว แต่สิ่งสำคัญคือการนำเสนอสินค้าด้วยความเคารพและให้ความสำคัญกับลูกค้าเป็นอันดับแรก ในธุรกิจ F&B รสชาติเป็นหัวใจหลัก การควบคุมคุณภาพให้ได้มาตรฐาน และการเปิดรับความคิดเห็นจากลูกค้า เป็นสิ่งที่ควรทำอย่างต่อเนื่อง อีกทั้งการเข้าใจ pain point หรือความต้องการของลูกค้า จะช่วยให้เราสร้างความสัมพันธ์ที่ยั่งยืน และพาธุรกิจเติบโตอย่างมั่นคงในระยะยาว
Don’t – จังหวะที่เรามั่นใจ คือจังหวะที่เราผิดพลาดมากที่สุด
ความสำเร็จในช่วงเวลาหนึ่งไม่ควรเป็นสิ่งที่เรายึดติด เพราะอาจทำให้เราประมาทและเกิดความผิดพลาดโดยไม่รู้ตัว โดยเฉพาะเมื่อต้องเริ่มต้นทำธุรกิจ เราควรให้ความสำคัญกับการศึกษาตลาด กลุ่มลูกค้า ต้นทุนสินค้า และการนำเสนอสินค้าที่ตอบโจทย์ตลาดในยุคปัจจุบัน และควรเริ่มลงทุนในก้อนเล็กก่อน จากนั้นเมื่อสามารถพิสูจน์ได้แล้วว่าธุรกิจเริ่มไปได้ เราจึงจะขยายไปทีละนิดต่อมาในการขยายธุรกิจ หากเรายังไม่พร้อมแต่ด่วนตัดสินใจลงมือก่อน ทั้งที่ทดบนกระดาษก็ยังไม่ชนะ หรือทีมโตไม่ทัน ปัญหาอาจเกิดขึ้นและส่งผลเสียต่อแบรนด์ในระยะยาว การตัดสินใจที่เน้นเพียงผลประโยชน์ระยะสั้น อาจทำให้เราสูญเสียตัวตนและความยั่งยืนของธุรกิจในที่สุด
To The Moon – ชุบชีวิตให้ขนมไทยโบราณภาคใต้ที่อาจจะหายไป กลับมาโดดเด่นอีกครั้ง
HAAB ตั้งเป้า ยกระดับขนมไทยโบราณภาคใต้ ให้กลายเป็น ขนมระดับโลก ที่สะท้อนเอกลักษณ์และเสน่ห์ของวัฒนธรรมไทย เราอยากสร้างขนมที่เชื่อมทุกยุคทุกสมัยและทุกประเทศเข้าด้วยกัน ไม่ใช่แค่การทำขนม แต่เป็นการสร้างเรื่องราวที่ทำให้คนทุกที่หลงรักในความเป็นไทยโดยเฉพาะภาคใต้ผ่านรสชาติที่โดดเด่นและไม่มีใครเหมือน!
Guss Damn Good แบรนด์ที่เกิดมาเพื่อ Activate damn good feeling
Guss Damn Good โดดเด่นด้านการตลาดด้วย การเล่าเรื่องราวผ่านรสชาติไอศกรีม ที่สะท้อนอารมณ์และความรู้สึกของผู้บริโภค ผสานกับชื่อรสชาติที่สร้างสรรค์และจดจำง่าย เพื่อดึงดูดกลุ่มคนรุ่นใหม่ สร้างสรรค์โดย 2 ผู้ก่อตั้ง ได้แก่ คุณระริน ธรรมวัฒนะ และ คุณนที จรัสสุริยงค์ ทั้งสองคือ Co-founder Guss Damn Good ไอศกรีมที่คนเทสต์ดีต้องลอง
Do – ซื่อสัตย์ในสิ่งที่ทำ และมองหาคนเก่งเข้ามาร่วมทีม
สิ่งที่ผู้ก่อตั้งทั้งสองของ Guss Damn Good มองเห็นว่าควรทำ หรือ Do ในธุรกิจ คือการมีความซื่อสัตย์กับสิ่งที่ตัวเองทำ รวมไปถึงความซื่อสัตย์ต่อทั้งแนวคิดและผู้คน มากไปกว่านั้น อีกสิ่งที่สำคัญไม่แพ้กันก็คือเรื่องของคน (People) ซึ่งจำเป็นต้องหาคนเก่งๆ หรือถ้าได้เก่งกว่าตัวเองได้ก็จะดีมาก ให้มาร่วมในองค์กร เพื่อช่วยกันขับเคลื่อนองค์กรสู่เป้าหมายให้สำเร็จ
Don’t – อย่าทำทุกอย่างเอง และอะไรที่ทำให้ตื่นตอนเช้าแล้วอึดอัดให้เลิกทำ
เรื่องที่คิดว่าไม่ควรทำ หรืออย่าหาทำในการทำธุรกิจเลย ทั้งสองคนมองว่า เราไม่ควรทำทุกอย่างเอง หรือลงมือทำเองไปหมด หรือแม้แต่ทำงานเฉพาะที่มีเราคนเดียวทำได้ เพราะทุกอย่างสำเร็จได้ถ้าทุกคนช่วยกันลงแรงลงใจทำงาน และอีกสิ่งที่มองว่าไม่ควรทำเลย คืออะไรที่เรามองว่าขัดต่อหลักการที่เราตั้งมั่นไว้ หรืออะไรที่ทำให้เราอึดอัดที่จะตื่นขึ้นมาทำ สิ่งนั้นอาจไม่เหมาะกับเรา
To The Moon – Guss Damn Good ต้องอยู่เพื่อ Activate damn good feeling.
Guss Damn Good เราสร้างมาเพื่อ Activate damn good feeling โดยเราจะทำเป้าหมายนี้ให้เกิดขึ้นให้ได้อย่างชัดเจน ต่อเนื่องที่สุด ให้ทุกครั้งที่คนคิดถึงความรู้สึกดีมากๆ อยากให้มีกัสอยู่ในนั้นด้วย รวมไปถึงมีความตั้งใจที่จะทำให้แบรนด์เป็นที่รู้จักในต่างประเทศด้วย
ขอบคุณข้อคิดดีๆ จากทุกๆ แบรนด์ค่ะ และหวังว่าจะเป็นประโยชน์สำหรับทุกคนนะคะ
Happy New Year จากทีมงาน Marketing Oops!
