แบรนด์สร้างฐานแกร่งวีต้า ลงทุน 20ล้าน ดันบาลานซ์เข้าตลาด

  •  
  •  
  •  
  •  
  •  

เซเรบอสสร้างฐานแกร่งกลุ่มวีต้า เปิดตัวแบรนด์วีต้าบาลานซ์ จับกลุ่มผู้หญิงทำงานวัย 25-39 ปี อัดงบตลาด 20 ล้านบาท ดันเข้าตลาด เตรียมทยอยเปิดในเอเซียหลังไทยต่อไป

นางสาวพุดตาน พงศ์พัฒนาไพบูลย์ ผู้จัดการฝ่ายการตลาด กลุ่มผลิตภัณฑ์แบรนด์วีต้า บริษัท เซเรบอส (ประเทศไทย) จำกัด เปิดเผยว่า มูลค่าตลาดรวมของเครื่องดื่มเสริมสุขภาพเมื่อปีที่แล้วมีประมาณ 3,000 ล้านบาท ในขณะที่สัดส่วนรายได้ของบริษัทมาจาก กลุ่มซุปไก่สัดส่วน 65% กลุ่มวีต้า 10% (แบ่งเป็นวีต้าพรุน 50% และวีต้าเบอร์รี่ 50%) และอื่นๆ อีก 25%

ล่าสุด จากการสำรวจตลาดอาหารเสริมในเมืองไทย พบว่า ผู้บริโภคมีความตื่นตัวในการดูแลสุขภาพโดยเฉพาะในกลุ่มผู้หญิงมีอัตราการบริโภคเติบโตสูงมาก ทางบริษัทจึงมองเห็นโอกาสในการทำตลาดจึงได้เปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ภายใต้กลุ่มแบรนด์วีต้า ชื่อ “แบรนด์วีต้า บาลานซ์” เน้นจับกลุ่มเป้าหมายกลุ่มผู้หญิงวัยทำงานอายุ 25-39 ปี ซึ่งเป็นกลุ่มที่มีกำลังซื้อสูง

สำหรับในปีแรก “แบรนด์วีต้า บาลานซ์” ตั้งเป้าสัดส่วนรายได้ไว้ที่ 5% จากกลุ่มวีต้า ซึ่งมองว่าวีต้าบาลานซ์จะไม่แย่งแชร์จากตัววีต้าเดิม แต่ในทางกลับกันตัววีต้าบาลานซ์จะช่วยให้วีต้ามีส่วนแบ่งทางการตลาดเพิ่มขึ้น เนื่องจากคุณประโยชน์ของผลิตภัณฑ์ที่ต่างกัน ซึ่งคาดว่าสิ้นปี 2552 กลุ่มผลิตภัณฑ์แบรนด์วีต้าจะมีสัดส่วนรายได้อยู่ที่ 15% ของรายได้รวมของบริษัท

อย่างไรก็ตาม มองว่า แนวโน้มของตลาดเครื่องดื่มเสริมสุขภาพ ตลาดนี้ยังมีโอกาสขยายตัว โดยมองว่ากำลังซื้อไม่มีผลต่อการซื้อผลิตภัณฑ์ดูแลสุขภาพ แต่กำลังซื้อต่อครั้งอาจจะลดลง แต่เพิ่มความถี่ในการซื้อมากขึ้น

โดยบริษัทวางงบการตลาดวีต้าบาลานซ์ไว้ที่ 20 ล้านบาท (เฉพาะ 2 เดือนสุดท้ายของปี 2551) เพื่อสร้างการรับรู้ไปยังกลุ่มเป้าหมาย โดยเน้นไปที่สื่อที่เข้ากับไลฟ์สไตล์ของกลุ่มเป้าหมาย เช่น TVC, Bus body และสื่อตามโมเดิร์นเทรด ส่วนปี 2552 งบการตลดาจะเพิ่มเป็น 50 ล้านบาท

ส่วนของช่องทางการจัดจำหน่ายทางบริษัทได้วางช่องทางจำหน่ายไว้ทั่วประเทศทั้งในส่วนของโมเดิร์นเทรด ร้านสะดวกซื้อ นอกจากนี้ “แบรนด์วีต้า บาลานซ์” ยังเตรียมเปิดตัวสินค้าตัวนี้ในกลุ่มตลาดเอเชียด้วยหลังจากเปิดตัวที่ไทยเป็นประเทศแรก ซึ่งขณะนี้อยู่ระหว่างการรอความพร้อมของบริษัทในเครือเซเรบอสในแต่ละประเทศ

 

Source: ผู้จัดการ


  •  
  •  
  •  
  •  
  •