Tag: แกรมมี่
จีเอ็มเอ็ม มิวสิค พร้อม Spin-Off เข้าตลาด ระดมทุนสร้าง New Music Economy เพื่อการเติบโตอุตสาหกรรมเพลงครั้งใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์
ธุรกิจ Playlist มาแรง “เจ๋อ-ภาวิต” CEO GMM Music ปั้นเป็น Unit Rising Star พร้อมเปิดแผนกรองรับโดยเฉพาะ
แกรมมี่ รุกตลาดอีสาน จับเทรนด์ ‘ไทบ้าน’ เปิดค่ายเพลงน้องใหม่ ‘ไทดอลมิวสิค’ ทั้งปั้นศิลปินและสถาบันฝึกสอนไอดอล
ถอดรหัส ‘งานนั่งเล’ ผลสำเร็จจากการใช้ Creative คู่ Big Data ยกระดับงานอีเวนท์ไทยยุค Post-Pandemic
‘ระฟ้า ดำรงชัยธรรม’ นำทีมบุกตลาดออนไลน์ เปิดตัว oneD สตรีมมิ่ง OTT ระดมคอนเทนต์จากค่าย เดอะ วัน เอ็นเตอร์ไพรส์
กางหัวใจ Music Marketing : Be part of consumer life ผ่านมุมมอง “ภาวิต จิตรกร” CEO GMM Music ‘ดนตรี -ศิลปิน’ ช่วยแบรนด์ได้อย่างไร
ดอน ปรมัตถ์วินัย พบทีมผู้บริหาร กลุ่มแกรมมี่ กลุ่มเดอะ วัน เอ็นเตอร์ไพรส์ และจีดีเอช หารือผลักดัน Soft Power อุตสาหกรรมบันเทิงไทย สู่ระดับแนวหน้าของโลก
แกรมมี่ใส่ใจดูแล ศิลปินและบุคลากรในองค์กร ขอเป็นส่วนหนึ่งในการสร้างสังคมที่ปลอดภัย
มิติใหม่ของวงการเพลง! ‘แกรมมี่’ หยิบกระแส LIVE ขายของมาใช้โปรโมทเพลง ปั้น #ขายบันเทิง ถูกใจแม่ค้าออนไลน์
เปิดโผ Brand แตกไลน์ทำธุรกิจ Diversify กระจายความเสี่ยงในยุคที่ธุรกิจสุดจะอ่อนไหว
มีทุกวันนี้ได้เพราะ 26,000 บาท จาก ‘ฮอร์โมน’ 11 ปี นาดาว ในวันที่ ‘ว้าวุ่น’
ลั่นกลองรบ RS-GMM สงครามระลอกใหม่บนสมรภูมิที่เปลี่ยนไปแบบหมัดต่อหมัด กัดไม่ปล่อย
แกรมมี่ลุยขายเพลงฮิตติดสมาร์ทโฟน ผ่าน“ตู้บุญเติม” ครั้งแรก เน้นลูกค้าเข้าถึงบริการแบบถูกลิขสิทธิ์
เผยแผนเส้นทาง GMM บทพิสูจน์หนึ่งเดียวที่ยืนหยัดในธุรกิจบันเทิงไทย
‘ไม่ใช่ๆ ไม่มีอะไรจริงๆ นะ’ ฉอด สายทิพย์ ปัดข่าวโยกย้าย ไม่เกี่ยวเรื่องเรตติ้งตกหรือกลุ่มเบียร์ช้างไม่พอใจ
‘ทีวี วิทยุ สิ่งพิมพ์’ ทำไมใครๆ ก็บอกว่ายังไม่ตาย! ฟังเสียงตัวแทนสื่อบอกเล่าความในใจในยุค Disruption
เปิดมุมมองความสำเร็จทุกมิติของ GMM 25 โดย ฉอด สายทิพย์ กับก้าวที่มั่นคงในปี 2018
แกรมมี่พร้อมเป็นผู้นำด้านการสร้างคอนเทนต์เต็มรูปแบบแห่งยุค
เปิดอาณาจักรเพลง GRAMMY บน Digital Space โดย ภาวิต จิตรกร พร้อมทิศทาง Music Big Data
มันหยด! Workpoint VS. GMM ช่วงชิงพื้นที่ ศึกเจ้า Youtube งานนี้ไม่มีใครยอมใคร
บาร์บีคิวพลาซ่า ทำ Crowd Donation เปลี่ยนยอดวิวเป็นมื้ออาหารเพื่อผู้อยู่เบื้องหลังความสุขของคนไทย ผ่านกลยุทธ์ Music Marketing
กลุ่มปราสาททองโอสถ ทุ่ม 1,900 ล้าน เข้าถือหุ้น 50% ช่อง ONE เครือแกรมมี่
รวมรถเชฟฯ ทุกรุ่นในโฆษณาเดียว
อากู๋ ควัก 100 ล. ฮุบบริษัท
