Job Announcement
 |
|
ในยุค ‘Technology Disruption’ ถ้า ‘ธนาคาร’ ยังคงติดอยู่ในวังวน ‘Product Base’ อาจทำให้ธนาคารในไทย ก้าวไม่ทันต่อ Landscape โลกการเงินที่เปลี่ยนไป ด้วยเหตุนี้เอง ‘SCB’ ปฏิวัติตัวเองไม่ติดอยู่กับความเป็น ‘แบงก์’ อย่างเดียว แต่ยังเป็นผู้สร้าง ‘Digital Platform’ ในชีวิตประจำวันผู้บริโภค พร้อมจับมือ ‘มหาวิทยาลัย’ เพื่อเจาะกลุ่มคนรุ่นใหม่ ล่าสุดร่วมกับ ‘ศศินทร์’ นำร่องโครงการนวัตกรรมการเงินรูปแบบใหม่ และเปิด ‘ร้านค้าอัจฉริยะไร้พนักงาน’ หวังให้เป็นห้องทดลอง-ห้องปฏิบัติการจริงของการใช้นวัตกรรมการเงิน และกระตุ้นไทยเข้าสู่สังคมไร้เงินสด
‘TIME Magazine’ ถูกขายกิจการอีกครั้ง! โดย ‘Meredith Corporation’ ตัดสินใจขาย ‘TIME Magazine’ ให้กับ ‘Marc – Lynne Benioff’ สองสามี-ภรรยามหาเศรษฐีผู้ก่อตั้ง Salesforce บริษัทเทคโนโลยียักษ์ใหญ่ของสหรัฐฯ ด้วยมูลค่า 190 ล้านดอลลาร์สหรัฐ โดยหวังยืนหยัดสู้กับสถานการณ์สิ่งพิมพ์เติบโตลดลง ควบคู่กับการสร้างโมเดลธุรกิจใหม่ให้เป็น ‘Multi-platform’
‘Technology Disruption’ ที่กำลังเป็นความท้าทายใหญ่ของหลายองค์กร โดยเฉพาะองค์กรใหญ่ที่ขนาดธุรกิจ-สรรพกำลังคน ทำให้ขยับตัวช้า อย่างไรก็ตามยังมีองค์กรใหญ่หลายแห่ง เร่งปรับตัว เพื่อเปลี่ยนจาก ‘ยักษ์ใหญ่ ขยับช้า’ เป็น ‘ยักษ์ใหญ่ ขยับเร็ว’ ดังเช่น ‘SCG’ ใช้กลยุทธ์ Open Collaboration สร้างความร่วมมือกับสตาร์ทอัพ และบริษัทเทคโนโลยี ช่วยย่นระยะเวลาทำ R&D ให้เร็วขึ้น จาก 24 เดือน เหลือ 5 เดือน
‘ธนาคาร’ หนึ่งในธุรกิจที่ได้รับผลกระทบมากที่สุดจาก ‘Technology Disruption’ อันเป็นผลมาจากการเกิดขึ้นของ ‘FinTech’ ทำให้อุตสาหกรรมการเงินในวันนี้ ไม่ได้เป็นการแข่งขันระหว่างธนาคาร แต่แข่งขันระหว่าง ‘ธนาคาร’ กับ ‘Tech Company’ ขยับไปสู่การเป็น ‘Digital Platform’ รองรับผู้บริโภคทุกไลฟ์สไตล์
ท่ามกลางกระแส Technology Disruption ที่มีบริษัทเทคโนโลยีด้านการเงินยักษ์ใหญ่ สร้างแรงสั่นสะเทือนต่ออุตสาหกรรมการเงินโลก ไม่เว้นแม้แต่ไทย ทำให้ ‘ธนาคาร’ ทั่วโลก รวมทั้งไทย ต้องปรับกระบวนทัศน์ใหม่ ไม่ยึดติดแค่การพัฒนาผลิตภัณฑ์ทางการเงินอีกต่อไป แต่ผันตัวไปสู่การเป็นผู้สร้าง ‘ดิจิทัลแพลตฟอร์ม’ ที่ครบวงจร
เปิดยุทธศาสตร์ ‘อาร์เอส’ ต่อการรุกธุรกิจสุขภาพ-ความงาม พร้อมตั้งบริษัท ‘ไลฟ์สตาร์’ ดูแลธุรกิจใหม่ ที่ต่อไปไม่หยุดแค่กลุ่มสินค้าสุขภาพและความงามเท่านั้น แต่ได้ต่อยอดธุรกิจสื่อ สู่โมเดล ‘Multi-platform Commerce’ เพื่อเตรียมความพร้อมแพลตฟอร์มช่องทางขาย ครอบคลุมทั้ง Home Shopping, Physical Retail, Online Store, Direct Sale เพราะต่อไปจะยกระดับเป็นแพลตฟอร์มขายสินค้า-บริการทุกอย่าง
